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Bitte beziehen Sie sich beim Zitieren dieses Dokumentes immer auf folgende
URN: urn:nbn:de:kobv:517-opus-53392
URL: http://opus.kobv.de/ubp/volltexte/2011/5339/


Hengel, Martin

Beteiligungsmanagement in Zeiten des kommunalen Gesamtabschlusses

The Management of Municipal Enterprises by Local Governments in the Age of Consolidated Municipal Accounts

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Dokument 1.pdf (592 KB) (SHA-1:7fe8564968226d036af68bc241797605c784512e)


Kurzfassung auf Deutsch

Diese Arbeit untersucht, welche Faktoren die unterschiedliche Ausgestaltung von Beteiligungsmanagement in Kommunen erklären. Die Literatur verweist zwar auf die zunehmende Wichtigkeit des Managements von Beteiligungen, aber in der Praxis unterscheidet sich die Steuerung der Beteiligung stark. Auf Basis der Literatur zu Beteiligungsmanagement und zum Performance Management wird ein analytischer Rahmen aufgestellt, der es erlaubt, das Beteiligungsmanagement in Kommunen zu kategorisieren. Auch wird aus der Literatur abgeleitet, in wie weit strukturelle, institutionelle und akteursbezogene Faktoren die Ausgestaltung des Beteiligungsmanagement erklären können. Im Rahmen dieser Studie werden vier kreisfreien Städten verglichen und explorativ mögliche Erklärungsfaktoren identifiziert. So sind insbesondere institutionelle Faktoren, wie die organisatorische Ausgestaltung des Beteiligungsmanagements oder die Erfahrungen und Kompetenzen der Verwaltung, und akteursbezogene Faktoren, wie die Einstellung und Interessen von Verwaltungsleitung, Politik und Beteiligungen, wahrscheinliche Erklärungsfaktoren.

Kurzfassung auf Englisch

This thesis examines the factors which explain different forms of management of municipal enterprises by local government. The literature refers to the increasing importance of managing municipal enterprises, but local governments’ management practices are very varied. On the basis of the literature on management of municipal enterprises and performance management, an analytical framework is developed which allows the categorization of the management of municipal enterprises. Furthermore, possible explanatory factors – structural, institutional, and in relation to actors – are inferred from these literatures. In this explorative study, four cities with county status are compared and possible explanatory factors are developed. Probable explanatory elements include institutional factors like the organisational form of management practices, and the experience and competences of the administration, as well as actor-specific factors like attitude and interests of administrative personnel, political representatives, and the enterprises themselves.

Freie Schlagwörter (deutsch): Beteiligungsmanagement , Kommunale Unternehmen , Performance Management , Konzernabschluss
Freie Schlagwörter (englisch): Management of Municipal Enterprises , Municipal Enterprises , Performance Management , Consolidated Accounts
RVK - Regensburger Verbundklassifikation QQ 000 , QR 400 , MF 7350
Institut: Wirtschaftswissenschaften
DDC-Sachgruppe: Öffentliche Verwaltung
Dokumentart: Masterarbeit, Bachelorarbeit
Schriftenreihe: Schriftenreihe für Public und Nonprofit Management, ISSN 2190-4561
Band Nummer: 8
Sprache: Deutsch
Erstellungsjahr: 2011
Publikationsdatum: 24.08.2011
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