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URN: urn:nbn:de:kobv:517-opus-50724
URL: http://opus.kobv.de/ubp/volltexte/2011/5072/

Meiser, Michael ; Wagner, Dieter ; Zander, Ernst

Personal und neue Technologien : organisatorische Auswirkungen und personalwirtschaftliche Konsequenzen

pdf-Format:

Dokument 1.pdf (10.531 KB) (SHA-1:9e6f0088183d6309daf91d11d0941a17b3cc3705)

Kurzfassung in Deutsch

Inhalt:

A. Grundlagen

I. Der Einsatz Neuer Technologien vor dem Hintergrund veränderter
Marktbedingungen

II. Einstellungen der Mitarbeiter zu Neuen Technologien

III. Neue Technologien und Veränderungen am Arbeitsmarkt

IV. Neue Technologien und Beschäftigungsstruktur
1. Rückgang bei den an- und ungelernten Arbeitern
2. Zunahme der „Technischen Angestellten"
3. Zunahme von administrativen Funktionen

V. Zur Verbreitung Neuer Technologien in der Bundesrepublik Deutschland

VI. Personalpolitik und Technik
1. Aus-und Weiterbildung
2. Personalentwicklung
3. Arbeitszeitgestaltung
4. Entgeltpolitik

B. Neue Technologien im Überblick

I. Versuch einer Klassifikation

II. Einsatzgebiete Neuer Technologien in Produktion und Materialwirtschaft
1. Produktionsplanung und-Steuerung (PPS)
2. ComputerAided Engineering (CAE) - Computer AidedDesign (CAD-Rechnerunterstütztes Entwickeln und Konstruieren)
3. Computer Aided Flanning (CAP- Computergestützte Arbeitsplanung)
4. Computer Aided Manufacturing (CAM- Computerunterstützte Produktherstellung)
5. Computer Aided Quality Assurance (CA Q - Computergestützte Qualitätskontrolle)
6. Lager-, Transport-und Versandsysteme
7. Zukünftige Entwicklungstendenzen Neuer Technologien in der Produktion

III. Einsatzgebiete Neuer Technologien in Büro und Verwaltung
1. Systeme zur Text-/Datenkommunikation
2. Systeme zur Festbild-ITextkommunikation
3. Systeme zur Sprach-/Bewegtbilderkommunikation

IV. Computerunterstützung in Vertrieb und Marketing

V. Expertensysteme

VI. Telearbeit

VII. Bürosysteme zur Textverarbeitung

VIII. Integrationstendenzen
1. Integrationauf der Geräteebene
2. Integration auf der Ebene hausinterner Netze und öffentlicher
Übertragungsnetze

C. Organisatorische Auswirkungen Neuer Technologien

I. Zusammenhänge zwischen Technologie und Organisationsstruktur

II. Aufbauorganisatorische Konsequenzen
1. Organisationsstrukturen für das Management von Spitzentechnologien
2. Auswirkungen auf die Führung und Zusammenarbeit
3. Zentralisierung oder Dezentralisierung von Entscheidungen

III. Ablauf-und arbeitsorganisatorische Konsequenzen
1. Grundsätzliche Wirkungsbereiche
2. Informationstechnologien in Büro und Verwaltung
3. Fertigungstechnologien in Produktion und Materialwirtschaft

D. Personalwirtschaftliche Konsequenzen Neuer Technologien

I. Personalplanung
1. Eine Situationsanalyse zum Stand der betrieblichen Personalplanung
2. Strategische Personalplanung und Neue Technologien
3. Probleme und Veränderungen der Personalplanung bei technologischen Innovationen

II. Personalentwicklung bei Neuen Technologien
1. Zusammenhang von Qualifikation, Technik und Arbeitsorganisation
2. Allgemeine Tendenzen zur Änderung von Tätigkeitsinhalten und
benötigten Qualifikationen beim Einsatz Neuer Technologien
3. Veränderung von Tätigkeitsinhalten bei CNC-Maschinen und Industrierobotern
4. Qualifizierungsmaßnahmen im Produktionsbereich für CNC-Maschinen und Industrieroboter
5. Tätigkeitsstrukturen und Qualifikationsanforderungen bei CAD
6. Auswirkungen von Neuen Technologien auf die Facharbeiterausbildung
7. Neue Arbeitsinhalte und Ausbildungskonzepte im Bürobereich
8. Neue Qualifikationsanforderungen an Führungskräfte
9. Auswirkungen Neuer Technologien auf die Industriemeister

III. Entgeltfindung bei Neuen Technologien
1. Veränderungen der Belastungen und ihre Auswirkungen auf die Arbeitsbewertung
2. Leistungslohn bei Neuen Technologien

IV. Arbeitszeitgestaltung und Neue Technologien
1. Ansatzpunkte zur Arbeits Zeitflexibilisierung
2. Möglichkeiten der Arbeitszeitflexibilisierung
3. Zusammenhänge zwischen Arbeitszeit und Entgelt

V. Betriebsverfassung und Neue Technologien
1. Beteiligungsrechte des Betriebsrats bei der Einführung und Gestaltung Neuer Technologien
2. Mitbestimmung des Betriebsrats bei personellen Folgemaßnahmen Neuer Technologien
3. Entscheidungsfreiräume aufgrund der Rechtsprechung

VI. Tarifpolitische Entwicklungen
1. Prioritäten der Tarifparteien
2. Ausgestaltungsbedingungen für künftige Anforderungsermittlung und Arbeitsbewertung

E. Einführung Neuer Technologien

Institut: Wirtschaftswissenschaften

DDC-Sachgruppe: Wirtschaft

Dokumentart: c Postprint

Schriftenreihe: Postprints der Universität Potsdam : Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Reihe, ISSN 1867-5808

Bandnummer: paper 071

Quelle: Meiser, Michael u.a.: Personal und neue Technologien : organisatorische Auswirkungen und personalwirtschaftliche Konsequenzen/ von Michael Meiser ; Dieter Wagner ; Ernst Zander. - München [u.a.] : Oldenbourg, 1991. - 209 S. ISBN 3-486-21073-4

Sprache: Deutsch

Erstellungsjahr: 1995

Publikationsdatum: 04.02.2011

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Universitätsbibliothek Potsdam