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Bitte beziehen Sie sich beim Zitieren dieses Dokumentes immer auf folgende
URN: urn:nbn:de:kobv:517-opus-38974
URL: http://opus.kobv.de/ubp/volltexte/2009/3897/

Richter, Martin

Der Einsatz von Beratern in Problemlösungsprozessen

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Dokument 1.pdf (1.636 KB) (SHA-1:555eaaf0635b224dfb2327228f376c793630d25b)

Kurzfassung in Deutsch

Die Dynamik der Umwelt läßt die Komplexität unternehmenspolitischer Entscheidungen weiterhin ansteigen. Die Unternehmen sehen sich deshalb zunehmend vor die Alternative gestellt, ob sie zur Lösung komplexer Probleme Berater hinzuziehen sollen. Diese Entscheidung ist mit einer hohen Unsicherheit verbunden, denn Berater werden gerade bei schlechtstrukturierten Problemen erwogen. Eine „rationale" Lösung wird zusätzlich erschwert durch stark ausgeprägte persönliche Motive, die für oder gegen eine Konsultation von Beratern sprechen. Deshalb sind quantitative Modelle, wie sie üblicherweise für den Fremdbezug von Leistungen empfohlen werden, wenig geeignet. Der Beitrag möchte vielmehr die strukturierende Kraft systematischer Heuristiken aufzeigen, die auch dem hohen Konsensbedarf der Entscheidung besser gerecht werden.

Institut: Wirtschaftswissenschaften

DDC-Sachgruppe: Wirtschaft

Dokumentart: c Postprint

Schriftenreihe: Postprints der Universität Potsdam : Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Reihe, ISSN 1867-5808

Bandnummer: paper 008

Quelle: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis : BFuP, 31 (1979), S. 127-143, ISSN 0340-5370

Sprache: Deutsch

Erstellungsjahr: 1979

Publikationsdatum: 02.12.2009

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